小規模法人を経営されている方々にとって、キャッシュフローの管理は事業存続の生命線です。利益が出ていても現金が枯渇すれば、たちまち資金繰りに窮することになります。この記事では、小規模法人が取り入れるべき「現金主義経営」の考え方と実践方法についてご紹介します。
現金主義経営とは、単純に言えば「入ってくるお金」と「出ていくお金」を徹底管理する経営スタイルです。会計上の利益よりも実際の手元資金を重視し、キャッシュの流れを最適化することで経営の安定性を高めます。
まず取り組むべきは日次の現金管理です。毎日の入出金を把握することで、資金ショートのリスクを早期に察知できます。クラウド会計ソフトを活用すれば、銀行口座との連携により自動で入出金が記録されるため、手間をかけずに現金の動きを把握できます。
次に重要なのが売掛金回収の迅速化です。請求書の即時発行や入金催促の仕組み化、早期入金への割引制度導入などが効果的です。一方で、仕入れや経費の支払いサイクルは可能な限り長く設定し、資金の社内滞留期間を延ばすことも検討しましょう。
固定費の見直しも欠かせません。事務所賃料、人件費、各種サブスクリプションなど、毎月自動的に発生する費用を総点検します。本当に必要なものかどうかを厳しく問い直し、不要なものは思い切って削減することが肝心です。
設備投資は慎重に行いましょう。「必要だから」という理由だけで安易に購入せず、リースやレンタルの活用、中古品の検討など、初期投資を抑える選択肢を常に模索することが現金主義経営の基本姿勢です。
在庫管理も重要なポイントです。過剰在庫は現金を無駄に滞留させる原因となります。適正在庫量を見極め、必要最小限の在庫で運営する体制を整えましょう。JITの考え方を取り入れ、在庫を持たない経営スタイルを目指すことも一案です。
さらに、予備資金（バッファ）の確保も忘れてはなりません。最低でも3ヶ月分の固定費をカバーできる資金を常に確保しておくことで、急な支出や売上減少にも余裕を持って対応できます。
現金主義経営を徹底することで、小規模法人でも安定した経営基盤を築くことが可能です。日々の細かな管理が、やがて大きな経営の安定につながります。今日からぜひ実践してみてください。
